管理团队时怎样保证自己做的事情都对_寻医问药_xywy.com

现在工作讲究的是团体，而不是个人，平时大家一定要注意团体工作，并且在日常生活中，一定要注意，避免自己过于受挫折，管理团队时应该注意做对一些事情，必须要正确的面对事情，这样才能让自己的团队更加的相信自己，管理团队时怎样保证自己做的事情都对?

做你知道的事

想一想在你的生命中，你有没有遇到过一个伟大的经理?他们在做什么?他们如何思考这个世界?当然，我们都必须是我们自己，但是站在优秀的人的肩膀是一个伟大的开始方式。在亚马逊工作的时候，我曾经遇到过一位经理叫AaronDonsbach。我们在亚马逊处理了很多复杂的事情，他总是超级耐心、冷静和深思熟虑。他很少只想到自己和自己的团队，他想到的是每个人以及我们的决定会对他们造成什么影响。而且，也许是最重要的，他几乎做了所有他说他会做的事。当我遇到困难的时候，他提供的帮助都不是空的。

此外，你也可以看看在过去的工作中，团队是怎么工作的，流程是怎样设计的。我在Etsy的工作经历对我在BuzzFeed的工作有很大的直接帮助。我复制了很多事情，比如我们如何使用Basecamp，我们的设计团队如何组织和运行，甚至包括我们的角色文档。此外，我还把亚马逊的领导原则当作一个同行和自我审查的指导。伟大的管理者北京哪家治癫痫最好窃取伟大的过程，使其适应他们的组织。

做相反的事情

在《宋飞正传》(Seinfeld)的一个情节中，Jerry劝服George说：“如果你拥有的每一个直觉都是错的，那么相反的肯定是正确的”。然后George就去做与他经常会做的事相反的事情，结果效果很惊人(通过向一个他喜欢的女人讲述他真实的工作和生活情况，他成功地得到了一个约会)。

同理，你可以想想在过去遇到的那些不怎么伟大的管理者。他们的哪些做法让你失望?你希望他们能帮助你什么?我个人对管理者热衷的那些事恰恰是我自己无法从自己身上得到的：开放性和透明度，定期1：1谈话，帮助职业发展，允许过一段时间发泄一次(然后给予帮助)。我看到了很多新的经理们错误地仿效自己过去的管理和团队，因为他们认为这才是应该做的事情。

批判性的思考，挑战你知道的事情。我常想，经理向他们的团队隐藏一些事情一定有原因的，但是当我成为一个经理后，我发现这是完全错误的。我几乎能够说任何我想说的话。当然，我已经学会了如何最好地提供信息，但我完全可以选择要说的信息。如果我只是跟着我见过的管理者们那样做，我会囤积这些信息，并让我的团队感到沮丧，就像我过去一直感到的沮丧一样。

现实生活中，也需要CMD+Z

很多经理人(不只是新人)错误地认为管理能力和领导力需要一个人在任何时候都是正确的。他们作出决定，并坚持下去，即使面对铺天盖地的反对或不满也不改变。毕竟，他们是领导者，如果他们改变了主意，或屈从于反对的声音，大家会怎么看?几年前，JasonFried曾与杰夫·贝索斯进行了一次会面，在那里他得到了一些很好的建议：

一定要注意团队人的想法，而且，一定要正确的领导团队，要拥有一个积极的心态，让团队的人群相信自己，这样，才能打造一个完美的团队，才能树立威信，并且在日常生活中，不要自以为是，认为自己是管理人员，这样，容易导致团队力量松散。

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