餐饮人牢记“九不原则”，上级将加倍信任你！

在事业单位及体系完善的企业流传着与 相处的“九不原则”：不拿三主意，不谋三决策，不忘三交代。

　　对于人来说，在管理和营销上要尽可能多的积极主动，但上下级相处的艺术却依然要多多参考这“九不原则”，将让你的职场左右逢源。

　　1、不拿三主意

　　1）不替 拿关于用人的主意：

　　凡是涉及到人事的事，都应该由 亲自拿主义，你给 的建议，不管你有多客观，多多少少都会带有个人的成见，而这一点正是 不愿意看到的，有可能你替 拿个主意反倒破坏了 对你的信任。

　　2）不替 拿处理人的注意：

　　 想处理谁如果要征求你的意见，一定不要替 拿个主意，因为 怎么样处理，他心里怎么想的，是对这个人反感，或者是不想用这个人，你肯定不清楚，这个时候你是拿让 有台阶的主意还是如何处理的主意呢，这个主意你怎么拿都不对，所以，还是不拿为妙。

　　3）不拿 预算的主意：

　　 在做预算的时候，如果征求你的意见，这

　　涉及到 私事的，千万不要给 瞎参谋，防止着火烧身。

　　3）不要参谋如何做竞选：

　　这种事事关 的前途，你这个级别还是不要参谋的好，有一句话说的非常好，级别不到，不要胡闹。

　　3、不忘三交待

　　1）不要忘记 出差前的交待：

　　一般情况下， 在出差之前对你交待的事情都是 觉得不放心的事情，在 出差期间，不管 有没有时间看你的汇报，都要用 确定能看到的方式，比如手机短信，微信，邮箱等等告诉他交待事情的进展情况进行极时的汇报。

　　2）不要忘记 批评之后的交待：

　　 一般情况下批评下属之后的交待之事就是你注意或者需要改善的地方，要把这个作为你下一步工作的重点或者注意的重点，并把结果及时的向 汇报。

　　3）不要忘记 在安排工作时的交待：

　　 在安排工作时特意的交待，一定是容易犯错误，或者是经常出问题的地方，千万马虎不得，不要相信你的经验比 丰富， 有时候确实比你高明。